家庭與事業的量子信息案例-TimeWaver Pro

量子信息的科技除了工業用途之外,已開始走入家庭和事業,舉凡健康及醫事的輔助,事業的促進和預測等等,量子設備已然成為人類的好幫手,並逐漸普及當中。

前言概要

時間已經被證明不是線性的,藉由量子科技,我們可以同時運用過去,現在和未來的信息,現在我們要用TimeWaver來一個時間,空間和能量的旅行體驗。

這三個模組沒有先後,是一個和諧的圓,一個輕鬆的案例,讓這個圓,成為家庭和事業的好幫手。

傳統的看風水也進入量子科技的時代,既然是科技,就能夠操作,能夠操作也就可以成為一門藝術。

在空間科學方面,圖右是德國數學家發展的叫做克萊因空間,由一個延伸的瓶口斜插進瓶身,再和底部做平面的連結。

將克萊茵瓶放大千倍萬倍來看,所有的平面是平滑連續的,沒有上下左右,入口就是出口,在第二維度,沒有重力的因素之下,像是在國際太空站上面,整個太平洋的水也灌不滿這個瓶子,或是說我們在裡面騎腳踏車,也永遠騎不出來。

人際關係從家庭到社會都是很關鍵的,好的社交能力不是每個人都有,怎麼辦?現在不用苦讀如何增進人際關係的書,也不用辛辛苦苦的學習怎麼說話,因為已經有了量子信息科技的幫助。

最後是改變人生的一份終極手稿,這一份手稿,成就了一個新開始的美好。

老王的瓶頸

幾年前,不可一世的老王,被公司開除了,待了30年的公司,從基層一路幹到了總經理,因為一件小事得罪了董事會,從雲端慘跌到谷底。

靠著過去的人脈,應徵了幾家公司的高階經理人,沒有一家敢用他,最後老王憤發圖強,憑著一堆的專長,成立了自己的公司。

才經營了幾個月就開始訂單源源不斷,不可一世的老王尾巴又開始翹了起來,完全忘記了之前的慘痛教訓。

好日子過沒多久,疫情來了,客戶的生意大受影響,老王的訂單也開始減少,因為市場開始萎縮,供應商ㄧ樣多的情況下,同業開始惡性競爭。

挖角的挖角,削價的削價,勾結的勾結,終於老王的財務長告訴他,如果不處理掉一些不動產,現金流的水準無法維持,預計三個月後要跟銀行借錢來付員工薪水。

老王的低潮又來了,在一天的黃昏,自己獨自一個人走在河邊的碼頭上,望著夕陽,苦思著解決之道,老王不是一個會自怨自艾的人,他硬著頭皮的雄心依然不減。

在他踱著步伐的時候,看到身旁有幾個大籃框,裡面發出沙沙的聲音,就不由自主的往裡面看,籃子裡面有螃蟹快要爬了出來,而坐在旁邊的幾個漁民在聊著天,老王趕快跟他們説了這情況。

只見他們不太理他,其中一個漁夫看到老王還在看,就笑著跟他説,放心啦,你再看看就知道了。

老王像小孩子一樣觀察著籃子裡面的情況,只見到快要爬出來的螃蟹,後面跟了幾隻開始上前,七手八腳的把它拖了下來,它再爬,又再被拖了下來,不斷的重複著。

這時老王陷入了沉思,心想這輩子少不了被扯後腿的經驗,都沒有將老王擊倒,反而是自己的粗心和自大,不肯聽勸的毛病扯了自己的後腿。

靈光乍現

老王突然想到,有一次到一個德國的經銷商夥伴,也是老朋友的家裡作客,看到一個金色螃蟹的擺飾,就問了一下,原來是他的家族企業在養殖螃蟹,今年大豐收,可是德國人吃螃蟹的沒有想像的多,變成供過於求,必須虧本賣到近海的其他歐洲國家。

在金螃蟹的旁邊擺了一台白色的機器,也不知道是什麼,老王也好奇的問了一下,於是朋友跟他聊起了量子科學,風水等等,能幫助事業,老王心想,德國人懂什麼風水,事業也沒見多好啊,就沒放在心上。

結果才沒多久,人家的生意竟然做到亞洲來了,事業版圖越擴越大,還問老王有沒有興趣幫忙,老王畢竟是個愛面子的人,怎麼可能從高科技業轉型賣螃蟹,於是婉拒了老朋友。

這次老王回到家打開電腦,他決定要好好的研究一下 TimeWaver。

無巧不成書,世間的事的確沒有偶然,老王的老婆在問他說,家裡的平面圖在哪?老王說,要幹嘛?老婆說要看風水,最近運勢不好,老王說,不要迷信,老婆說,不是迷信,是高科技,老王瞪大了眼睛說,是哪一家?老婆說:TimeWaver, 德國來的。

能量空間的藝術

家和萬事興,齊家治國平天下,我們先從老王的家開始看,誰的能量比較強,很明顯的是女主人,因為女主人的聲音比較大,這也決定了空間的能量代表是誰。

設定焦點是空間淨化和提升正能量。

先選擇能量點模組,設定目標,選擇模板,這邊可以看到資料庫裡面包含了八卦,經絡等等,我們先從”新的”按鈕這裡,匯入房屋的平面圖。

調整大小和對比之後再按”編輯”,用滑鼠定位幾個地方,包括主臥室,小孩臥室,餐廳,客廳等等,可以從右手邊的Database連結相關的資料庫,再按編輯。

在選項的部分可以做一些個人喜歡的設定,特別的是可以加入G E H P,參加全球的集體意識共振,讓人類和環境可以有更好的明天。

回到能量點,然後開始分析。

這個時候出現的視窗可以鎖定建築物的選項,填上標題House,描述Cleanse and energize the space for business和背景資料The boss of an enterprise,按可,就是確定。

信息字段不論用什麼語言都可以,只要簡潔有力,正面表述就行。

分析的結果如下圖,和主題的關聯性排第一的竟然是廚房,列表的關聯性都相當高的情況下,可以使用強度來篩選結果,第一項可以看得出來,女主人在廚房的壓力滿大的。

強度這麼高代表狀況很難改變, C是心理層次,1E6是女主人的生命功課,但是關聯度這麼高的情況下代表女主人的廚藝改善對於現下的目標是很有幫助的。

Nicht wichtig 是維度在重要性方面的信息,說明女主人目前的廚藝情況對於主題也不會有什麼負面影響。

這是維度參數,是進階課程的範圍。

再來是營養方面的注意,要盡量多樣,並且補充抗氧化劑,適量的攝取抗氧化劑可以中和人體中的自由基,如維生素A、C、E;類胡蘿蔔素,硒、鋅、銅和錳等微量元素。要注意的是,攝取過量會產生其它的疾病。

再來看客廳:

老王家裡沒有書房,ㄧ方面是房間不夠多,另ㄧ方面是夫妻不希望書房拉開了跟孩子的距離,所以都在客廳辦公,而這樣的情況也讓夫妻倆擔心氣場太亂,不利於家庭和事業。

分析的結果還好,反而客廳就關聯度來看,是最不需要擔心的。但是有一些信息可以作為改善的依據。

濕度的控制可以降低污染,經營財富的過程是孤獨的,很多事,很多心情只能自己面對。

宇宙的引力波依照健康尺度在空間反應擴散,意思是健康和心想事成有所關連,如前述濕度的改善,要運動等等。

要知覺到自己如何對待自己,是不是想太多造成了一些不必要的壓力等等。

做完房屋的部分,在同一個模組上還可以繼續看看女主人的健康情況,比方說選擇Foot reflex zone 來從腳底的反射區查看問題,按分析。

恐懼失控發脾氣,身體上和鼻竇炎有關,可用精油等等的幫助。

缺乏信任就是懷疑,可以多使用直覺來改善信任感。

不要害怕重複的錯誤,這是會有收獲的。

依賴的心還有,可以信任自己多一點。

接下來看看老王辦公室的情況,一樣設定好幾個區間,包括大辦公室,大會議室,總經理辦公室等等,從Database選擇應用的資料庫。

主題焦點是空間淨化和提升正能量,接著開始分析。

關聯度高,強度第一名的是總經理辦公室,在組織能力方面應該是一個要加強的地方,也就是跟效率有關的工作安排,要把對的人安排在對的位置上。

發言是開始的意思是,雖然位居高位,凡事還是要主動,不要被動的等待結果。

再來看研發主管的情況,工作上面對的衝突比較多,新研發產品的重要性高,解決問題的重要性高,老闆交辦事項重要性高,這三高很難安排優先順序,常常是焦頭爛額。

加上自己堅持的意見干擾,工作繁重,效率也不好,這時候可以放下內心的掙扎,走出辦公室和老闆和同事聊一聊。

在大辦公室分析的結果出現斯洛維尼亞,這應該跟業務的地區相關,當事人最明白,歡樂的淚水說明辛苦的成果,喜悅的圖像代表辦公室所需要的氣氛,可以多用歡樂的材料或黃色系的佈置。

人際關係的科學

今天的主題之一,人際關係的夢工場。

人際關係從家庭到社會都是很關鍵的,好的社交能力不是每個人都有,怎麼辦?現在不用苦讀如何增進人際關係的書,也不用辛辛苦苦的學習怎麼說話,因為已經有了量子信息科技的幫助。

家庭方面

人際關係也是從家做起,標題是家和萬事興,家家有本難念的經,老王的家裡一樣,親子關係有點問題,又因為夫妻對於教育的想法不同,因此目標就是:事業及小孩教育的想法趨於一致。

要做好事業,家是根本,就先來看看全家的關係如何,哪裡可以優化一下。

可憐的老王每天回到家裡,跟他最好的是他們家的小狗乖乖,双向都是健康綠,其他大部分是緊張紅。綠色在這邊是正向的,健康的,所以叫健康綠,紅色是比較負面的,緊張的,所以叫緊張紅。

老王喜歡乖乖,但是乖乖對老王的愛大過老王對它的愛。

子婷是妹妹,子先是哥哥,兩個都在叛逆期,跟爸媽的關係不好,常常被唸,但是哥哥還是比較黏媽媽,但是也受不了媽媽的碎念。

妹妹不太理哥哥,哥哥對妹妹也不太友好。

妹妹也不太理乖乖,乖乖也不太喜歡妹妹。

女主人對老王還是喜愛的,但是老王對女主人就比較冷淡一些。

這是家庭概況,可以常常優化,慢慢減少緊張紅,增加健康綠,在這期間有一些突然的友善對待也不要覺得奇怪,這就是量子行為干涉的信息場在對人的意識做功,功率的功。

再來看老王的事業戰鬥團隊,目標是改善缺失,調整策略,奪回重點客戶及合約,接著選擇參與者。

老王召集了公司的幹部,包括業務,財務,行銷,研發和採購部門主管,集中檢討目前的主要問題和策略,並告知使用量子設備協助公司各方面決策,開始集中大家的意志和向心力。

業務方面

由李賢彬領軍,他和各單位關係都還不錯,除了老闆以外。

財務方面

由陳淑君領軍,她跟大家的關係良好,除了吳建勳,研發主管以外,這也很自然,研發的費用高昂,常常沒發票,財務還要跟老闆解釋。

採購方面

由謝正達領軍,雖然業務對採購友善,但是對於業務常常催促生產料的交期很是不滿。

老闆方面

除了對業務有一點不滿之外,對財務更不滿,因為一些節稅的工作沒做好,造成公司額外的成本負擔。

研發方面

由吳建勳領軍,只有老闆和業務是對吳比較友善的,其他單位都不是很喜歡他,因為孤僻又驕傲的工程師性格。

行銷方面

由張雅慧領軍,除了跟財務的關係比較好之外,對其他單位就比較不友善,可能說話太直接,但是相反的,大家對她還滿友善的,這種特殊現象,應該跟她的人格特質有關。

超時空物器

科濟列夫鏡子(Kozyrev Mirrors),即ISRICA,由俄羅斯科學院和相關組織精心製作的實驗器物。

是打造一個地球磁場微弱的封閉空間,以便接收更多信息。通過集中測試,包括心理,生理和病理的研究,心靈感應和遙感的現象也會發生。

這個實驗證明電磁力和重力之外還存在的 “扭距能量場”,Torsion field, 它的傳播速度比光還快,稱之為 “時間的流動”。愛因斯坦稱它為 “以太”,其他人稱之為 “零點能量”。

在這個 “時間流” 當中,過去、現在、未來都同時存在,且無處不在。

科濟列夫的鏡子”,將思想能量存在於“時間流”中,再反射回來。這種裝置可以進入強化意識的模式來改變狀態,包括非線性的時間與空間。

目前的結論是,我們地球的電磁場將時間和空間過濾到我們日常的牛頓現實當中,使我們在經典物理和量子物理的世界之間,能有線性時間的體驗。

換句話說,在沒有電磁場的情況下,我們可以使用構成我們現實基礎的 “瞬時局部性” 所產生的能量場。

這也說明了手機、收音機、電視和電器的全球電磁場實際上阻礙了我們與生俱來的溝通能力,因此,為了擴展人類意識做有意義的用途,我們現在知道怎麼做了。

調閱過去和未來

時間軸的操作也是先下焦點,老王想確認人生的意義和使命,從出生到未來,然後進行分析。

這時出現了幾個重要的時間點,再按上方的分析。

可選分析所有事件。

這時可選擇”自動選擇”,系統會自動化選擇資料庫和相關的參數,然後按”可”.


分析跑完,我們隨機觀察幾個結果,例如1976,老王還在青春期的時候,在高相關項目裡面,強度最高的是,對於自己的思想沒有自信,沒有原則,但是活得很開心快樂,這代表了老王樂天的性格。

到現在的時間點,老王對於ㄧ直存在的外部壓力是有能力改變的。

再來視力不清的部分就是跟前面能量點提到的組織能力有關。

信息顯示在業務主管的部分有以下:

鼓舞人心的內在對話,意思是目前的危機,人心是解決的關鍵,不論是內部的合作,還是客戶的認同,都在同一個點上,就是人心。

機密數據的處理以專業方式進行,可依照保密合約NDA 規範的方式,不可因客戶的特別要求作特別處理,以免後患無窮。

信息顯示在財務主管的部分有以下:

對進ㄧ步的培訓有意願,意思是願意上課來加強專業能力,比方說匯率避險的操作,很多財務人員是沒有實務經驗的,尤其是辨別投機和避險的界限在哪裡。

優化有意義的業務評估,意思是在財務上可以藉優化的方式提升效率,比方說給客戶的授信額度,應該有一個更完善的SOP來同時促進獲利並降低風險。

信息顯示在行銷主管的部分有以下:

目標是創意行銷,引領風騷。

你問的太多,動機是想把事情做到圓滿,對公司,對大家都有利,但是對人的態度上需要修正,在GenoWave上也可以看的出來。

信息顯示在採購主管的部分有以下:

目標是一流的供應商管理。

在未來的某個時間點, Manager意味著他是一個稱職的管理者,在團隊效率的要求上面較為嚴格,其他人不認為他可以達到,但是他有信心做得到。

信息顯示在研發主管的部分有以下:

目標是思慮清晰,效率提升。

前面提過研發主管所面臨的困境,常常是焦頭爛額,因此他需要更清晰的思考能力來提升效率。

在現下的心理層次上,需要知覺到自己工程師的習慣, 總是要拆解,量測和研究,其實很多事情不必什麼都要知道才能做好工作。

參加傷患有關的工作,意思是,工作上還是可以分先後,傷重的先處理,其他可以慢一點。

在未來的某個時間點,他終於來到了一個平靜的境界,游刃有餘,不再焦頭爛額了。

保護增強直覺,意思是不再需要用腦過度,可以多用直覺了。

很多事情牽涉到跨部門,你等我,我等你的情況下,不只是公司的損失,自己在人生的功課上面也很難有進步,有捨才有得,跟呼吸一樣,要呼才能吸,凡事主動伸出友善的手的人,生命的層次總是提升的快,臉上也總是散發著光芒。


終於來到終極手稿,這是一份針對客戶滿意度為目標的分析,當時因為是列印出來手做,忘了存檔,只能用手稿的形式來呈現了。

在高關連度下,出現了四個重點出來,第一個是深洋藍色,C400的心智理念與深藍的意義是誠實,信賴和權威,剛好是給客戶體驗的三大重點,同時在環境和工作上,遇到色彩的選擇時,可多用深藍。

強化公司的免疫系統意思是,不受外來因素動搖,例如謠言,極端個案,原物料缺貨或漲價等等,加強團隊的向心力,杜絕情感病毒。

不要倉促指的是在時間壓力下的 “決策”, 如果必須選擇,”品質” 是最優先,因為延遲的傷害往往不如品質來的深遠。

友善就是培養友善文化,由內而外。

如果你想問結果如何,老王自己和他的團隊現在自信滿滿,戰鬥力十足,每天很充實的活在當下,個個都是高能量狀態,家庭生活也更美滿,這就是現在,當下的力量,和當下的結果。

還記得老王和螃蟹的不解之緣嗎? 人生苦短,讓我們做那隻無畏的螃蟹,奮力突圍,勇敢的活出意義,乘時空波而行。

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